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Gestão de Riscos Psicossociais — NR-1DEMONSTRAÇÃO · DADOS FICTÍCIOS
▣ Pesquisa anônima · resultados só em grupo

CONDIÇÕES DE TRABALHO · MINHA ÁREA

Escutar. Agir.
Melhorar o trabalho.

Um ciclo contínuo, com participação e evidências. Sua área: Produção · turno C.

População no escopo

250

Trabalhadores · sem cadastro individual

Participação

77%

Participação do grupo selecionado

Ações em andamento

2

4 ações no recorte autorizado

Ações no prazo: 100% · 4 de 4

Próxima etapa

Agir e dar retorno

● Plano em revisão pelo comitê

  1. ✓PlanejarRegistrado na demo
  2. ✓ComunicarRegistrado na demo
  3. ✓ColetarRegistrado na demo
  4. ✓EscutarRegistrado na demo
  5. ✓AnalisarRegistrado na demo
  6. ✓InventariarRegistrado na demo
  7. 07AgirEm andamento
  8. 08DevolverPróxima etapa
  9. 09MonitorarPróxima etapa
  10. 10ReavaliarPróxima etapa

Onde melhorar as condições de trabalho

Os números resumem as respostas da equipe: quanto maior o valor, mais atenção aquela condição pede. Use-os para conversar sobre melhorias, sem avaliar pessoas.

✓ Favorável● Atenção◆ Crítico
Condições da equipe · Setembro · ciclo 2. Valores e símbolos acompanham a cor.
Condição de trabalhoProdução · C
Respeito no trabalho
Mudanças na rotina
Responsabilidades e prioridades
Reconhecimento
Ajuda para realizar as tarefas
Participação nas decisões
Clareza e aplicação das regras
Apoio em situações difíceis
Variedade e sentido das tarefas
Tempo e recursos para as tarefas
Cooperação entre colegas
Informações para realizar o trabalho
Contato e ajuda à distância
Contribuição do trabalhoAjuda a equipe
Ajuda e reconhecimento na equipeAjuda a equipe

Próximo passo: combine com a equipe mudanças nas tarefas, nas decisões e nas responsabilidades. Resultados ocultos não são comparados.

Origem: Banco de demonstração · pesquisa de mapeamento · dados fictícios

O que fazer primeiro

Rever metas, pausas e participação no turno C

Combine prioridades com a equipe, confira se há pessoas e tempo para as tarefas e defina quais decisões podem ser tomadas na rotina. Oficinas e acolhimento complementam essas mudanças.

Como ler os resultados

Os resultados descrevem condições da equipe, não avaliam pessoas nem a sua atuação individual.

Nem todas as pessoas participaram. Converse sobre as tarefas e acompanhe as mudanças antes de tirar conclusões.